EPC模式是指“工程設(shè)計(jì)-采購-施工總承包”模式，具有EPC資質(zhì)的公司受項(xiàng)目業(yè)主委托，開展工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工等全過程的承包?？偝邪鼏挝辉诠潭ǖ暮贤們r(jià)條件下，負(fù)責(zé)其所承包工程的質(zhì)量安全、費(fèi)用進(jìn)度等。EPC模式是指“工程設(shè)計(jì)-采購-施工總承包”模式，具有EPC資質(zhì)的公司受項(xiàng)目業(yè)主委托，開展工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工等全過程的承包。總承包單位在固定的合同總價(jià)條件下，負(fù)責(zé)其所承包工程的質(zhì)量安全、費(fèi)用進(jìn)度等。

在采用EPC模式中，業(yè)主通過將工程設(shè)計(jì)、采購、施工及服務(wù)等工作總承包給EPC總包商，業(yè)主負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全、進(jìn)度管控和質(zhì)量、進(jìn)度管控。通過采用EPC模式，項(xiàng)目總包商可以用更加機(jī)動(dòng)靈活的方式，將先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到工程建設(shè)中，從而給業(yè)主和承包商創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益;與此同時(shí)，還進(jìn)一步提高了工作效率，減少了工程協(xié)調(diào)量，加快了工程監(jiān)督;另外，項(xiàng)目采用總價(jià)合同，使得項(xiàng)目減少許多不可預(yù)見的費(fèi)用，使得項(xiàng)目最終總造價(jià)和工期具有更大的可控性。

目前，項(xiàng)目常見的工程建設(shè)方式分為EPC模式和業(yè)主分項(xiàng)招標(biāo)方式。光伏發(fā)電項(xiàng)目建設(shè)與其他類型電力工程相比，具有工期短、并網(wǎng)快、作業(yè)點(diǎn)多、作業(yè)面廣等特點(diǎn)。對(duì)比最常見的EPC模式和業(yè)主分項(xiàng)招標(biāo)方式，EPC優(yōu)勢(shì)主要有：

(1)項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)：EPC模式中，工程設(shè)計(jì)作為第一步重點(diǎn)工作，在設(shè)計(jì)階段及開始質(zhì)量和投資管控，合理控制工期、投資以及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

(2)工程造價(jià)優(yōu)勢(shì)：借助承包商規(guī)?；少徳O(shè)備、長期合作施工單位等量化優(yōu)勢(shì)，總體成本可控，且單項(xiàng)價(jià)格可能比業(yè)主單次招投標(biāo)價(jià)格更低，從而降低工程造價(jià)。

(3)工期及各環(huán)節(jié)銜接優(yōu)勢(shì)：EPC單位負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施，有利于對(duì)項(xiàng)目整體進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和協(xié)同運(yùn)作，有效解決了設(shè)計(jì)與施工的銜接問題，并協(xié)調(diào)處理施工方案中實(shí)用性、技術(shù)性、安全性之間的關(guān)系，使得項(xiàng)目工期變得緊湊而順暢。

(4)質(zhì)量及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控優(yōu)勢(shì)：采用EPC模式，建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任主體明確，有利于追究工程質(zhì)量責(zé)任和確定工程質(zhì)量責(zé)任的承擔(dān)人，相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)主要由承包方承擔(dān)，業(yè)主方風(fēng)險(xiǎn)較小。此外，通過采用整體性、固定總包價(jià)格的招投標(biāo)方式，優(yōu)選質(zhì)量過硬、報(bào)價(jià)合理、管理水平高的承包商，進(jìn)一步降低和管控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

(5)精簡(jiǎn)人員配備與人才培養(yǎng)優(yōu)勢(shì)：采用EPC模式，業(yè)主將從點(diǎn)多面廣的具體事務(wù)中解放出來，關(guān)注影響項(xiàng)目重大因素上，確保項(xiàng)目管理大方向，保障項(xiàng)目順利有序、高效推進(jìn)。同時(shí)，通過與承包商的相關(guān)有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員溝通，可以幫助業(yè)主單位提高相關(guān)工程管理人員專業(yè)水平，幫助業(yè)主單位培養(yǎng)相應(yīng)的專業(yè)管理人才。